2024年1月2日，在元旦节后的第一天，铜川天然气公司召开了2024年发展研讨交流会，围绕2024年“怎么做、做什么、谁来做、如何做”组织各部门(单位)负责人进行集体研讨交流，共同谋划2024年企业改革发展的工作思路、重点举措和具体抓手。公司*委*、董事长彭熙永主持会议，领导班子，各部门(单位)负责人和相关人员共30余人参加会议。

会上，公司领导、各部门(单位)负责人深入分析了企业当前面临的发展形势，围绕高质量发展路径、安全基础巩固、管理效能提升等内容，逐一进行了交流发言。本次交流发言碰撞出了思维火花，产生了思想共鸣，对发展中面临的突出矛盾和问题不回避、不掩饰，求真务实找差距、解放思想谋出路，创新性提出了诸多建设性的意见建议，为2024年各项工作开展提供了有力遵循。

会议指出，此次研讨会既是一次节后收心会，也是一次启动2024年整体工作的研讨会，更是一次全方位解剖公司发展的务虚会。领导班子及各部门(单位)负责人的发言都能够坚持目标导向、问题导向、结果导向，融入了各自负责的具体工作，既有管理的方向性思路，也有发展的具体化事项，不仅发现了问题，而且客观分析了出现问题的原因，同时针对性提出了解决措施。会议总体体现出了对公司发展主要问题主要矛盾思考深刻、对问题不足剖析深刻、对今年发展谋划深刻三个特点。总得来说，这次会议，达到了统一思想、统一认识、统一步调的目的，使2024年工作更加明朗清晰。

会议强调，一是要立足主业安全稳定发展，进一步提振精神、务实重干，持续提升运营管理能力、服务能力、合作能力、科技创新能力、安全管理能力，想方设法稳安全、提管理、拓市场、促发展，用主观的努力积极应对发展严峻考验；二是要不断增强开拓精神和创新思维，聚力推动增值业务发展，要定产品、定任务、定措施，进一步拓宽新楼盘渠道、老用户渠道、工程施工渠道、营业厅服务渠道、安检渠道、公共关系影响渠道、市场化运营渠道、用户信息管理渠道，不断增强企业发展后劲；三是要明确信息化、数字化是实现企业战略目标重要抓手的基本定位，树立一体化理念，强化组织机制保障、资源统筹调配和信息有效利用，推动信息通信技术和企业发展深度融合，以信息化、数据化转型推动管理变革，进一步优化成本管控、实现管理精益高效；四是面对新情况、新问题、新挑战，要坚定信心、团结一致、与时俱进，奔着问题去、迎着困难上，精准分析研究问题，及时找出薄弱环节，采取有效措施予以解决，确保各项任务落实落地见成效；五是要加强学习及工作主动性思考，针对当前制约企业持续稳健发展的突出矛盾、关键问题，“关起门”加快推动管理经验向管理成果转换，“走出去”加强同兄弟单位交流互鉴，不断提升自身精细化、规范化、标准化管理水平，推动公司整体管理质效再提升。

一分部署、九分落实，关键在于实干、在于执行。铜川天然气公司将始终把学习*的二十大精神作为全部工作的统揽和主线，深入贯彻落实集团公司和铜川市委市*各项决策部署，聚焦中心任务不断增强加压奋进的主动性，真抓实干、埋头苦干，以发展破难题、以发展求跨越，持续推动企业高质量稳健发展。