全省“三个年”活动启动以来，集团公司闻令而动、听令而行、依令而谋，特别是在“营商环境突破年”上，以高点部署、高效推进、高质落实为“新切口”，打开了集团系统协同共进、互助共兴、融合共赢的“新局面”，这一次，让我们来说说Ta的“新变化”。

变得更“快”了

快在部署上：全省有部署、燃气快贯彻，集团公司以对活动开展重要性认识“高度”，快速升温“热度”，以“真真正正为基层、用户办几件实事”的初衷，从组织层面把准活动“支撑点”，立即设立专班，印发活动方案，明确职责分工，迅速召开“三个年”活动启动会，优化营商环境首先从优化“顶层设计”上下手，保障活动开展纲举目张。

快在执行上：严格施行“五个一”机制，清晰“到底要为基层办哪些事”的8项任务，优化典型做法，自我革命“机关病”，召开营商环境交流会，对内“沉下去”向各单位汇报服务情况，认真倾听基层心声，印发《营商环境*策汇编》，向基层送上急需的*策“大礼包”，争取优惠支持3亿元，推进“机关做好服务保障就是优化营商环境”落地见效。

快在运转上：提升办公效率，推广电子化办公，开通10余项线上审批，优流程、提时效、增便利，待审时间减少30%，让基层少跑少等少折腾;提升办文效率，做到“文不隔夜”，做好季度督查，办结率提高20%，以快流转带动快落实;提升沟通效率，各部室工作联络函减少20%，无推诿扯皮现象，沟通效率有效提升。

变得更“好”了

好在成绩上：对标对表国资监管“一利五率”新要求，抓紧抓实延长考核指标和集团奋斗目标，持续打好“稳增长”攻坚战，预计全年可全面超额完成年度考核任务，天然气运销总量、营收、利润分别达到延长考核目标值的111%、122 %、112%，加压完成了延长追加的20亿营收目标，“燃气之足”在延长油气煤“三足鼎立”格局中站的更稳。

好在创新上：部署科技项目52项，研发投入居行业优秀水平;资质认定6户，超额完成省科技企业倍增计划2户任务，取得专利63项、软著16项，创新竞赛获奖51项，其中2项代表全省获中国创新方法大赛三等奖，“国赛”获奖数量再创新高;发挥“链主”作用，首个省内PEM制氢项目投运，首个孵化基地充电桩项目完成安装准备，首个屋顶光伏建筑一体化项目并网发电，科技应用愈发有效。

好在降库上：制定库存物资目标责任值，控制年底库存物资总额，调整库存结构，区分常规和特殊储备，明确应急物资储备标准，开展物资专项审计，核清物资“家底”，清理废旧物资，提前完成延长石油集团3年无动态物资压减50%的考核任务，超额实现集团公司年度目标，以降库、促增效，让企业更加“轻装前行”。

变得更“暖”了

暖在服务上：对外“走出去”做好用户服务，所属城燃企业开通*务服务网、微信公众号等线上报装渠道，建成网上一站式微信营业厅，投放自助购气机，扩大智能物联网燃气表覆盖面;将无外线、小型外线施工报装压至3个、10个工作日内，多渠道扩大居民用户燃气报警器安装面，多方面提升用户体验，积攒更多用户“好口碑”。

暖在氛围上：走深走实主题教育，协同推进“三个年”活动，强化*建与业务融合，深化“领航带建”工程;优化“选育管用”，强化交流锻炼、竞争上岗、末等调整、契约化管理，调整干部4批次42人，建强“中流砥柱”;强化“以干代训”培养，助力一线员工职业素养、理论与实践相结合的履职能力持续提升，浓厚担当干事氛围。

暖在减负上：精减发文，从严控制发文数量和规格，让发到基层的文件“减量、提质、增效”;精简会议，推行“多会合一”，取消调度会，减少月度会，严格控制交流发言时间，积极采用网络视频形式，各类会议召开数量同比减少13.4%，让基层腾出更多时间抓落实。

营商环境“软实力”是企业发展“硬道理”，其实，大到帮所属单位跑项目、争优惠、解难题，小到给基层一线多理解、优服务、送温暖，都是在践行“人人都是营商环境、事事都是营商环境”，期待通过大家的持续用力，集团公司能够展现更多新变化，让我们“加”紧抢抓*策、“减”轻基层负担、“乘”势激发活力、“除”去隐性壁垒，厚植燃气产业“新沃土”，奏响营商环境“高八度” ，唱出惠企惠民“好声音”!