为进一步提升集团公司财务管理水平，推动建立科学完备、运行高效的财务管理制度及流程体系，保障企业经营活动规范有序运行，集团公司全面部署财务管理提升活动，配套印发《关于开展财务管理提升活动的实施方案》，以提升财务管理能力为主线，以夯实财务基础管理为重点，以精益财务管理为目标，从10个方面把脉会诊、对症施治、强身健体。集团系统各单位将财务管理提升工作纳入本单位重点工作，压实工作责任，细化落实举措，全方位提升集团公司财务管控能力，有效推进财务管理体系整体转型升级，助力集团公司高质量发展。

着力细化成本管控措施，推进降本增效提升。印发年度低成本战略实施方案，在分析历年成本费用变动趋势的基础上，通过全方位、多途径的精细化成本管控工作，充分挖掘内部增长潜力，全力推动集团公司提质增效。预计年初设定的各项成本管控目标均能顺利实现，集团公司效益继续保持稳健增长，全年净资产收益率、成本费用利润率较预算显著提升。

着力争取财税*策优惠，推进经营效益提升。建立健全税收*策库、信息库，形成汇编材料予以印发，确保各单位用足、用好、用活各项优惠*策，做到“应缴尽缴，应享尽享”;统筹谋划争取*补贴支持，积极对接相关部门，争取气价疏导近1.68亿元，取得各项财*奖励及补贴0.25亿元，有效减轻了企业生产经营压力，促进集团公司经营效益进一步提升。

着力开拓多种融资渠道，推进资金运行效率提升。构建包含短期融资券、中期票据、超短期融资券等多品种债务融资工具储备库，为项目建设及业务开展提供资金保障;动态监控资金收支情况，统筹偿还到期贷款，充分利用国家货币*策，通过较低成本融资产品置换存量银行贷款，融资成本同比下降0.3亿元;助力所属企业低成本融资，提供1.82亿元流动资金委托贷款，保障所属企业资金需求。

着力做好专项治理工作，推进风险防控水平提升。严格落实亏损企业治理任务，动态监测各单位利润情况，多次召开专题会议，集中力量解决个别企业返亏问题，持续巩固亏损企业治理成效，连续2年实现全级次企业全面盈利，圆满完成年度治亏任务;严格落实清理拖欠民营企业账款专项工作要求，组织所属企业开展清欠排查、专项自查工作，进一步完善清欠长效机制，巩固清欠工作成果。

着力优化财务信息系统，推进财务管理效能提升。借助信息化手段进一步优化财务信息系统，推动财务信息系统与其他业务管控平台互联互通，打通数据壁垒，优化业务流程，提升核算效率及质量，实现人、财、物一体自动化管理效能，为业财融合打下良好基础。